Curso de liderazgo

Liderazgo servidor: un modelo emocionalmente inteligente para gestionar equipos

Gestionar equipos y obtener lo mejor de las personas es una de las tareas más apasionantes pero también más difíciles del entorno laboral. Para aprobar con nota esta asignatura es necesario adaptarse a las necesidades de cada miembro del equipo y desarrollar unas habilidades que nos permitan gestionar emociones, comunicarnos eficazmente, resolver conflictos, tomar decisiones, así como generar un ambiente que favorezca el trabajo en equipo, la creatividad y la productividad del grupo de trabajo.

La inteligencia emocional, la comunicación asertiva y la capacidad para generar emociones positivas, serán ingredientes esenciales de un modelo de liderazgo que más allá de los conocimientos técnicos nos facilite liderar encontrado el equilibrio entre razón y emoción.

A través del curso de liderazgo y gestión de equipos reflexionaremos sobre las competencias de un buen líder, realizando un diagnóstico de nuestro rol dentro del equipo y estableciendo planes de acción que nos permitan mejorar.

1. EL LIDERAZGO SERVIDOR

Estilos de liderazgo en función de poder que se ejerce.
Un modelo de liderazgo integrador para las empresas del siglo XXI.

2. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER

Análisis de las características de un buen y mal líder y sus consecuencias en el equipo.
Análisis de mi perfil como líder.

3. LIDERAR CON INTELIGENCIA EMOCIONAL

Identificación y comprensión emocional.
Regulación de las emociones interfirientes en la comunicación.

4. HABILIDADES DE COMUNICACIÓN ASERTIVA

Facilitadores de la comunicación: escucha, empatía y reconocimiento positivo.
Habilidades asertivas para la resolución de conflictos.
Entrenamiento en destrezas específicas: solicitar cambios, poner límites o recibir críticas adecuadamente.

5. MOTIVACIÓN DE EQUIPOS

Estrategias para mantener alta la implicación de tu equipo.
Cómo y cuándo motivar.

6. EMOCIONES POSITIVAS EN EL TRABAJO

Entornos laborales positivos y su efecto sobre la productividad.
Aplicación: teoría de la ampliación y construcción de recursos.

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Duración: 16 horas.

Bonificable a través de la Fundación Tripartita.

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